0

Статистика успешности IT-проектов


По оценке The Standish Group во всём мире в прошлом 2013 году было потрачено $750 млрд. на проекты разработки и внедрения программных продуктов.
Если сравнивать с ВВП России (данные на 2012 год: $2014,8 млрд.), то эти затраты на ПО составляют треть от нашего ВВП. А ведь ВВП России находится на 8ом месте по данному показателю.
Если анализировать всю мировую экономику (объём в 2012 году составил $72 440 млрд.), то получается, что затраты на софт составили приблизительно 1% от мирового валового продукта, несмотря на большое количество числа сфер и отраслей.

Статистика распределения этих затрат по различным странам и континентам

  • США 40% — $300 млрд.
  • Европа 27% — $200 млрд.
  • Азия 13% — $100 млрд.
  • Остальной мир 20% — $150 млрд.

Статистика успеха software проектов по регионам

 

При анализе успешности необходимо классифицировать успешность проектов:

  • Успешные проекты (Successfull) — проект сделан в рамках тройного ограничения. Все цели проекта достигнуты в плановый срок и бюджет.
  • Провальные проекты (Failed) — проекты, остановленные без получения результата. О таких проектах можно сказать: деньги потрачены зря.
  • Спорные проекты (Challenged) — проекты, с превышенными сроками, или с увеличенной стоимостью, или достигнуто лишь часть целей.

Статистика успешности IT-проектов:

Статистика успешности IT-проектов

Большое количество неудачных проектов в США и Европе. The Standish Group оценили затраты в провальные проекты в размере $120 млрд..
Объём затрат на спорные проекты составил $80 млрд. То есть получается, что $200 млрд. были потрачены без экономической выгоды.

Как повысить вероятность успеха ПО проектов?

инфографика вероятность успеха софтверных проектов

На этой инфографике можно увидеть, что для больших проектов (стоимость человеческих ресурсов больше $10 млн.) вероятность успеха составляет 10%. А у малых проектов (стоимость человеческих ресурсов менее $1 млн.) вероятность успеха выше в 7,5 раза.

Какой проект успешен — спорный вопрос. Не стоит анализировать проект с помощью тройного ограничения. Необходимо анализировать сколько денег принёс проект, какова отдача от вложенных инвестиций. Необходимо определить, что важнее: уложиться в срок или стать окупаемым в ближайший период.

Какие можно сделать выводы из статистики The Standish Group:

  1. Оценивайте ситуацию реально. Вероятность, что вы уложитесь в срок и бюджет — 35-40%. Перед тем как принимать решение о старте, следует просчитать выгоды от проекта и эффективность проекта.
  2. Если у вас не малый проект (стоимость человеческих ресурсов бодее 1 миллиона в долларовом эквиваленте), то разбивайте сложный проект на подпроекты.
  3. Чтобы оценить успешность проекта используйте различные показатели оценки выгод от проекта.

 

Оригинальный отчёт The Standish Group

 

↑ Наверх