0

Цели, задачи и методология создания технологических платформ

Итак, первоначально следует дать определение изучаемого понятия.

Технологическая платформа (ТП) — это коммуникационный инструмент, направленный на активизацию усилий по созданию перспективных коммерческих технологий, новых продуктов (услуг), привлечение ресурсов для проведения исследований и разработок на основе участия всех заинтересованных сторон (бизнеса, науки, государства и гражданского общества). Все платформы являются добровольными, самофинансируемыми, самоуправляемыми организациями.

Место технологических платформ в инновационной инфраструктуре РФ:

Место ТП в инноационной инфраструктуре РФ

Таким образом, в российских условиях технологические платформы — это механизм согласования и координации усилий различных ведомств, госкорпораций, инфраструктурных монополий, регионов и т.д., предпринимаемых ими в рамках существующих механизмов реализации национальной научно-технологической политики — федеральных целевых программ, отраслевых стратегий и программ, корпоративных программ развития и т.д.

Создание технологических платформ российским правительством предусмотрено в виду следующих целей:

  • Расширение «горизонта» возможных направлений технологической модернизации и повышение ее результативности за счет развития научно-производственных партнерств
  • Расширение в экономике круга потенциальных «бенефициаров» от исследований и разработок, поддерживаемых государством
  • Улучшение условий для распространения в экономике передовых технологий
  • Привлечение дополнительных негосударственных ресурсов в инновационную сферу
  • Консолидация ресурсов на приоритетных направлениях инновационного развития
  • Селекция лучших технологий, формирование «центров превосходства»  в секторе исследований и разработок, развитие системы связей
  • Расширение возможностей по оценке приоритетности для социально-экономического развития различных научно-технологических направлений.

Основными задачами технологических платформ являются объединение усилий наиболее значимых и заинтересованных сторон (государства, бизнеса, науки), обеспечение выработки и реализации долгосрочных (стратегических) приоритетов в масштабах определенных секторов экономики и технологическая модернизация в наиболее перспективных для развития экономики направлениях.

Формирование и функционирование технологической платформы осуществляются в соответствии со следующими общими принципами:

  • Направленность на решение стратегических задач развития национальной экономики, приоритетных государственных интересов, удовлетворение важнейших общественных потребностей
  • Ориентация на проведение исследований и разработок для решения средне- и долгосрочных задач социально-экономического развития страны
  • Значимость интересов бизнеса, ключевых предприятий и потребителей в органах управления технологической платформы
  • Широкий спектр рассматриваемых технологических решений, ориентация на проработку различных технологических альтернатив
  • Привлечение финансовых средств из различных источников
  • Расширение бизнес- и научной кооперации, включая международную, поиск лучших партнеров для решения стоящих перед технологической платформой задач
  • Прозрачные правила участия, открытость для входа новых участников
  • Ясность и публичность достигнутых результатов, использование современных методов информационного обмена.

Технологические платформы как организации, концентрирующие представителей различных секторов экономики, на современном этапе относительно молоды, ведь самым старым из них всего несколько десятков лет. Тем не менее анализ зарубежных технологических платформ позволил выявить несколько крупных этапов в их развитии.

Этапы развития технологических платформ

Этап развития Основные управленческие задачи
Концентрация ресурсов Привлечение высококвалифицированных кадров, НИОКР-подразделений индустриальных и высокотехнологичных компаний
Формирование благоприятного климата в особенности для малых и начинающих компаний
Экономическая трансформация и формирование инновационной экосистемы Проведение рекламных и PR-компаний
Создание системы финансовой поддержки стартапам на предынвестиционной стадии
Создание механизмов вовлечения научных сотрудников в создание стартапов
Бизнес-тренинги, повышение квалификации участников
Обеспечение трансферта инноваций
Формирование лояльности у инвесторов
Создание независимых органов управления
Инновационный и технологический прорыв Расширение инфраструктуры поддержки
Создание механизмов разделения рисков частных венчурных инвесторов (в т.ч. частно-государственных венчурных фондов)
Зрелость Совершенствование существующих технологических цепочек
Создание новых технологических цепочек

Такая периодизация является обобщенной и нельзя ее считать обязательной. Тем не менее она может быть полезна как своего рода система координат при планировании создания технологической платформы в схожих или не имеющих радикальных отличий условиях.

Для создания успешно осуществляющей деятельность технологической платформы необходимо учитывать множество факторов. К примеру, при выборе географического размещения организации необходимо учитывать наличие в этом регионе технически оснащенного университета, научного парка, лаборатории, желательна так же близость профессионального кластера предприятий. Кроме того, можно выделить целый ряд факторов, которые по результатам исследования зарубежного опыта можно считать благоприятными:

  • Эффективная PR-поддержка, сильный бренд технологической платформы
  • Политическая воля и наличие долгосрочной стратегии развития, которую государство готово планомерно реализовывать («терпеливое государство»)
  • Правильное определение приоритетных направлений деятельности (приоритетных областей технологического развития) с учетом местных преимуществ и условий
  • Устойчивая бизнес-модель управляющей компании, её способность обеспечить финансовую самодостаточность и генерировать прибыль
  • Привлечение крупных высокотехнологичных корпораций как составной части инновационной экосистемы и якорных инвесторов
  • Независимость управляющей компании от мнения учредителей в принятии решений, формирование управленческого аппарата платформы инновационного центра из опытных профессионалов
  • Правильное определение конкурентной ниши.

Основными ошибками, препятствующими успешному функционированию технологической платформы можно считать следующие:

  • Недоформированность бренда;
  • Недостаточно квалифицированные специалисты управляющей компании
  • Чрезмерное внимание к финансам в ущерб сильным кадрам, проектам
  • Недостаточная вовлеченность научных и университетских центров в предпринимательство
  • Ошибочные стратегии, определения специализаций, приоритетов
  • Чрезмерное влияние государства и науки
  • Перекос приоритетов с монетизации технологий на их разработку
  • Разработка технологий без учета реальных потребностей рынка.

Таким образом, на основании всего вышесказанного можно сделать вывод о том, что создание технологической платформы является сложным процессом, требующим учета множества факторов. Недостаточно просто создать организацию, объединяющую государство, бизнес и науку, необходимы особые подходы к управлению для ее успешного функционирования.

↑ Наверх