По оценке The Standish Group во всём мире в прошлом 2013 году было потрачено $750 млрд. на проекты разработки и внедрения программных продуктов. Если сравнивать с ВВП России (данные на 2012 год: $2014,8 млрд.), то эти затраты на ПО составляют треть от нашего ВВП. А ведь ВВП России находится на 8ом месте по данному показателю. Если анализировать всю мировую экономику (объём в 2012 году составил $72 440 млрд.), то получается, что затраты на софт составили приблизительно 1% от мирового валового продукта, несмотря на большое количество числа сфер и отраслей.
Статистика распределения этих затрат по различным странам и континентам
- США 40% – $300 млрд.
- Европа 27% – $200 млрд.
- Азия 13% – $100 млрд.
- Остальной мир 20% – $150 млрд.
При анализе успешности необходимо классифицировать успешность проектов:
- Успешные проекты (Successfull) – проект сделан в рамках тройного ограничения. Все цели проекта достигнуты в плановый срок и бюджет.
- Провальные проекты (Failed) – проекты, остановленные без получения результата. О таких проектах можно сказать: деньги потрачены зря.
- Спорные проекты (Challenged) – проекты, с превышенными сроками, или с увеличенной стоимостью, или достигнуто лишь часть целей.
Статистика успешности IT-проектов:
Большое количество неудачных проектов в США и Европе. The Standish Group оценили затраты в провальные проекты в размере $120 млрд.. Объём затрат на спорные проекты составил $80 млрд. То есть получается, что $200 млрд. были потрачены без экономической выгоды.
Как повысить вероятность успеха ПО проектов?
На этой инфографике можно увидеть, что для больших проектов (стоимость человеческих ресурсов больше $10 млн.) вероятность успеха составляет 10%. А у малых проектов (стоимость человеческих ресурсов менее $1 млн.) вероятность успеха выше в 7,5 раза.
Какой проект успешен – спорный вопрос. Не стоит анализировать проект с помощью тройного ограничения. Необходимо анализировать сколько денег принёс проект, какова отдача от вложенных инвестиций. Необходимо определить, что важнее: уложиться в срок или стать окупаемым в ближайший период.
Какие можно сделать выводы из статистики The Standish Group:
- Оценивайте ситуацию реально. Вероятность, что вы уложитесь в срок и бюджет – 35-40%. Перед тем как принимать решение о старте, следует просчитать выгоды от проекта и эффективность проекта.
- Если у вас не малый проект (стоимость человеческих ресурсов бодее 1 миллиона в долларовом эквиваленте), то разбивайте сложный проект на подпроекты.
- Чтобы оценить успешность проекта используйте различные показатели оценки выгод от проекта.
Оригинальный отчёт The Standish Group